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企業(yè)管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)-上海宜人地板
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| 發(fā)布日期：2014-3-5
來源：上海宜人地板 |
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企業(yè)管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
中國地板企業(yè)的管理模式也需發(fā)生相應(yīng)的變化，紅檀香地板但是總體來說，由于部分地板企業(yè)過快追求高速發(fā)展使得企業(yè)管理模式中存在弊端。許多地板企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，一味追求短期效益或者僅僅是利潤(rùn)最大化、規(guī)模的增長(zhǎng);也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際，紅檀香地板很幸易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷階。已經(jīng)有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭(zhēng)克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長(zhǎng)地板企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造強(qiáng)者的形象。
不僅僅是做大，而是圖強(qiáng);我們需要的是長(zhǎng)期發(fā)展，不是短期效益。許多地板企業(yè)的管理體制不健全，紅檀香地板也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，隨著新問題的出現(xiàn)，紅檀香地板由經(jīng)營(yíng)者制定新的措施卻沒有進(jìn)行深入的研究，紅檀香地板或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等。其結(jié)果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強(qiáng)，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。
這一點(diǎn)，在許多地板企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)便暴露的非常明顯。一些地板企業(yè)已經(jīng)開始以市場(chǎng)的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的指南針，紅檀香地板但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)的開拓。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式，紅檀香地板而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。宜人地板十大品牌www.erefloorshop.com歡迎查看！
中國許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，紅檀香地板也投入了相當(dāng)大的人力、物力和財(cái)力去策劃企業(yè)文化。但在企業(yè)文化建設(shè)過程中卻存在著一些誤區(qū)，例如重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)，而忽略企業(yè)核心價(jià)值觀的作用;重視策劃人員的創(chuàng)意，忽視企業(yè)的實(shí)際情況，致使企業(yè)文化只是花瓶，無法獲得員工的認(rèn)同;企業(yè)文化千篇一律，缺乏個(gè)性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等。
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