一是生產設備、設施維修安置到位。該場組織專門人員對龍門吊、鏈子機、纜索等主要生產設備進行檢查維修，對易損件和老化件該更新的更新，該保養的保養，確保生產設備保持最佳工作狀態。同時對造材臺、配電室、監控設備等附屬生產設施進行了檢查和完善，使其在生產正常運行中發揮作用。

　　二是生產人員培訓到位。首先是對檢驗員進行崗前業務培訓，聘請有資質的木材檢驗專業人員對全場67名檢驗員進行為期兩天的專業技能培訓，使檢驗人員以扎實的業務素質投入到冬采生產之中；其次是做好從業人員的崗位安全培訓，按不同工種以安全試卷的形式對職工進行安全培訓，使職工牢記安全生產規程，確保冬采生產安全。

　　三是人員組織和生產制度到位。通過組織召開站、段、隊生產動員會，將生產任務和職責分配到位，保證各部門在生產過程中各司其責、密切配合，有效提高生產效率。同時，針對冬采生產，該場還制訂了冬采生產管理制度、領導干部安全值班制度、木材生產剩余物管理辦法及軟環境管理辦法等多項管理措施。