獨立店管理壓力劇增
當(dāng)今社會，一個門店需要的人力成本也在增加。同樣，地?zé)岬匕?/a>對每一家專賣店的扶持、培訓(xùn)也是成本的重要投入。單位數(shù)量的成本變高，單位銷售的費用變高，似乎成為渠道惡性循環(huán)。想要自主經(jīng)營的意愿逐漸強烈，越來越多的地板企業(yè)將發(fā)展的重心放在獨立店的經(jīng)營與管理上。
一位地板品牌負(fù)責(zé)人表示：標(biāo)準(zhǔn)專賣店一是提升服務(wù)的平臺，二是通過統(tǒng)一價格體系約束各門店的不良行為。通過統(tǒng)一體系的品質(zhì)保障，售后服務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以及公眾共同關(guān)注、監(jiān)督，這就是我們要打造的專賣店模式。任何發(fā)展模式都必定有利有弊，地?zé)岬匕逅詿o論是實木地板企業(yè)選擇進駐賣場還是開設(shè)獨立店，都要依據(jù)自身實際情況趨利避害，將成本盡可能降低，才會有更大的利潤空間。
市場從來就充滿了未知性。在市場局勢下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況調(diào)整，量力而行。機遇與調(diào)整并存，獨立店的發(fā)展像是一把雙刃劍，獨立店渠道的經(jīng)濟、人力成本也將成為考驗企業(yè)發(fā)展的重要因素。一位地板行業(yè)資深人士談到，地?zé)岬匕逑鄬τ趩纹椒降匿N售來說，獨立店的利潤是下降的，所以其費用攤到銷售的占比變高了。單平方的渠道成本比除以它的單平方的銷售這個數(shù)字要大。
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